Мотивация персонала

Основная мотивация сотрудников при работе на каком-то предприятии - это размер заработной платы и денежные премии. Основная, но не единственная. Финансовая составляющая - одна из наиболее важных для людей, но есть и другие факторы, которые заставляют человека выбрать место работы.

Не будем углубляться в научные дебри управления персоналом, но отметим, что существуют разные виды мотивации. Сегодня мы поговорим про нематериальную мотивацию персонала и чем вам может помочь тренинговая компания ТимБи. Спойлер: один из важных факторов - это комфорт в коллективе, удовольствие от работы в команде, и в  этом мы готовы вам помочь.

Что такое мотивация персонала и для чего она нужна?

Мотивация персонала — это стимулы, которые побуждают сотрудников к эффективной деятельности и стремлению достигать поставленных целей в рамках работы в своей организации. Она представляет собой внутренние и внешние стимулы, которые влияют на поведение работников и их желание выполнять свои обязанности с высокой продуктивностью.

Зачем нужно повышать мотивацию своих сотрудников? 

1. Мотивированные сотрудники работают более продуктивно, что приводит к улучшению результатов работы всей компании. Это может выражаться в повышении качества услуг или продуктов, сокращении времени на выполнение задач и увеличении объемов продаж.

2. Высокий уровень мотивации способствует заинтересованности в достижении лучших результатов. Сотрудники, чувствующие себя ценными, и понимающие, что их вклад важен, стремятся к высоким стандартам работы.

3. Если сотрудники удовлетворены своей работой, они менее склонны покидать компанию. Это помогает сохранить опыт и навыки внутри команды, что снижает затраты на найм и обучение новых работников.

4. Мотивация создает позитивную рабочую среду, где коллеги чувствуют поддержку и взаимодействие друг с другом. Это повышает командный дух и сотрудничество.

5. Мотивированные сотрудники более склонны предлагать новые идеи и принимать участие в инновационных проектах. Они заинтересованы в развитии как своей карьеры, так и всей компании.

Как повысить мотивацию персонала?

Для начала стоит провести анализ ситуации конкретно в вашей компании. Это этого можно использовать анкетирование, интервьюирование людей, провести опрос вовлеченности. Когда вы выявили зоны роста, можно начинать прописывать план мероприятий, направленных на повышение мотивации ваших сотрудников. Что туда может входить?

• Регулярное предоставление конструктивной обратной связи о работе сотрудников для налаживания коммуникаций в коллективе.

• Инвестиции в обучение и профессиональное развитие помогают сотрудникам чувствовать себя ценными.

• Уютная рабочая среда и гибкий график работы могут сильно повлиять на мотивацию.

• Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений повышает их ответственность и заинтересованность.

• Проведение тренингов на командообразование и сплочение коллектива. 

Мотивация персонала влияет не только на производительность, но и на общее психологическое состояние коллектива, что делает ее предметом изучения и управления, способствующим достижению долгосрочных целей компании.

Эффективная система мотивации: что учесть, чтобы всё работало

Чтобы разработать понятную и рабочую систему мотивации, основываться нужно на особенностях конкретно вашей компании. Изучить корпоративный кодекс и культуру, связать ее написанный вариант с тем, что происходит в реальности. Оценить коммуникации в коллективе, запросить обратную связь каждого сотрудника (лучше в анонимной форме) для составления реальной картины.

Тренинговая компания ТимБи много лет проводит корпоративные тренинги на командообразование, которые помогают людям познакомиться друг с другом  неформальной обстановке, научиться общаться, слушать и слышать друг друга и в конце концов научиться слаженно работать в единой команде.

Когда мотивация не поможет

Мы  можем много говорить и писать об эффективных инструментах мотивации труда, но бывают случаи, когда никакие способы и виды мотивации сотрудников просто не сработают. К примеру, если компания не повышает заработную плату до адекватного уровня, не следит за тем, чтобы рабочие места были удобными и комфортными, не предлагает никаких преимуществ в социальной политике, то никакие тимбилдинги и тренинги не смогут сдвинуть процент вовлеченности и мотивированности персонала.

Как мотивировать удаленных сотрудников

Удаленный формат работы стал крайне популярен после эпидемии ковида. Кто-то вернулся  в офис, а кто-то остался на удаленке. Руководство и HR менеджеры компаний столкнулись с проблемой мотивации сотрудников в организации, которые не появляются в офисе, а работают исключительно онлайн. У нас есть действенный метод стимулировать их деятельность и мотивировать быть вовлеченными в работу команды. Это найти возможность собрать вживую удаленщиков на нашей программе. 

Примеры мотивации персонала

Мы можем поделиться множеством успешных кейсов, но вот один пример: после нашего тренинга Веревочный курс сотрудники одной компании стали включать камеры при онлайн совещаниях. Они познакомились и им было приятно видеть лица друг друга, общаться и обсуждать совместные задачи.

Нематериальная мотивация персонала и тимбилдинг — это важные аспекты и звенья одной цепи, которые помогают создать здоровую корпоративную культуру и укрепить командный дух. 

В нашем разделе Кейсы вы можете прочитать подробные разборы кейсов компаний. 

Результаты тимбилдинга для сотрудников компании:

• Повышение уровня доверия и сотрудничества между коллегами.

• Снижение барьеров в общении и улучшение взаимопонимания.

• Увеличение вовлеченности сотрудников в рабочий процесс.

• Помощь сотрудникам в выявлении и развитии их лидерских способностей.

• Общее улучшение настроения в коллективе и снижение уровня стресса.