Тренинг на командообразование - «Достигая цели»

Идея Тренинга

Тренинг на командообразование стратегическая игра "Достигая цели" - разновидность тренинга Веревочный Курс. Основные задачи, которые он решает схожи. Но при этом существуют ключевые отличии, которые необходимо учитывать при выборе между данными программами:

• Командообразовательный тренинг для сотрудников "Достигая цели" будет актуален для коллективов, которым предстоит работать в условиях дефицита каких – либо ресурсов: финансовых, временных, материальных. Особенно актуально в ситуации, когда перед командой, работавшей много лет в определенном режиме и без ограничений, возникают новые вводные: специфический проект, сокращения, изменение режима / условий работы и ставится задача перенастроить коллектив под новые реалии.
• Тренинг позволяет проработать корпоративные ценности Компании при внедрение корпоративной культуры. От общей визуализации, до более глубокой прикладной проработки.

Описание тренинга

Сотрудники Компании заранее распределены по группам (по 8-12 человек в каждой). Перед началом программы участники получают именные бейджи разного цвета, определяющего принадлежность к той или иной группе.

Вводная

Цель блока:

Информирование, создание мотивации.

Содержание:

Участники программы встают в общий круг. Ведущий программы приветствует участников, представляет команду тренеров, проводит инструктаж по безопасности, информирует по распорядку дня и формату работы.

Далее координатор программы формирует рабочие группы, тренеры подходят к своим группам, раздают цветные платки знакомятся, начинают работать.

Разминка

Цель блока:

Подготовка групп к самостоятельной работе.

Содержание:

Тренеры предлагают участникам несколько (5-7) коротких задач и упражнений, направленных на знакомство, физический и психологический разогрев, развитие доверия и групповой сплоченности, раскрепощение творческого потенциала участников. Во время работы тренеры неявно управляют групповой динамикой с целью максимально повысить групповой потенциал за ограниченное время. Выбор упражнений и процессов – свободный, на усмотрение тренера, исходя из особенностей и возможностей групп.

Вместо активной разминки можно провести общий теоретический модуль по командной работе или по ценностям Компании с фокусом на их использовании во время активной части.

После окончания разминки каждая группа создает свою групповую атрибутику – название, девиз, флаг (обязательно использование корпоративной символики Компании при необходимости внедрения ценностей) – и выходит с ними на общее построение.

Общее построение перед Активной частью

Цель блока:

Информирование, создание мотивации.

Содержание:

Команды с флагами выходят на построение и встают в общий круг.

Ведущий программы приветствует сотрудников Компании и озвучивает задачу объединенной команды Компании на активную часть – за ограниченное время совместными усилиями всех заработать определенное количество баллов и/или собрать все элементы пазла.

Тренеры подходят к группам, предоставляют необходимую информацию по формату работы, отвечают на вопросы. Далее группы по мере готовности отправляются работать на задачах.

Активная часть

Цель блока:

Развитие групповой эффективности, набор необходимого количества баллов.

Содержание:

Баллы зарабатываются на активных задачах - играх на сплочение коллектива. На площадке расположено 30 активных задач. Каждая задача имеет базовую стоимость (коррелирует с сложностью задачи). Время на решение каждой задачи ограничено. На информационном стенде размещены каталог задач и карточки с описанием задач.

Группа выбирает очередную задачу по каталогу, тренер приводит их на место и представляет задачу. Группа может инициативно повысить стоимость задачи путем повышения ее сложности (ограничение по времени, введение дополнительных условий и т.д.).

Далее группа начинает работать, приглашая тренера на прием зачетных попыток. Во время работы тренер осуществляет контроль безопасности и фиксирует те или иные аспекты групповой работы для обратной связи.

После окончания работы над задачей группа получает баллы за результат (если он получен), а также бонусы за поведенческую демонстрацию ценностей Компании или корпоративной культуры коллектива (если есть такая необходимость). Затем тренер проговаривает сильные стороны группы и дает рекомендации по повышению эффективности и дальнейшему сплочению коллектива (формат взаимодействия оговаривается и согласуется с Заказчиком). Окончательный результат фиксируется в Паспорте команды и отображается на стенде результативности нарастающим итогом командообразующего тренинга.

Межфункциональное взаимодействие (взаимодействие между рабочими группами), направленное на передачу идей и технологий, всячески поддерживается и поощряется тренерами.

Задачи тренера во время активной части: повышение результативности, развитие сплоченности, контрастная демонстрация прогресса в масштабах каждой рабочей группы. Иллюстрация эффективности работы сплоченного персонала. Основные инструменты тренерской работы: собственно активные командообразующие задачи, моменты принятия группового решения, обратная связь результативности в баллах и развивающая обратная связь, управление групповой динамикой. Очевидно, наша задача сделать так, чтобы к концу активной части общими усилиями команд была набрана сумма, превышающая заявленную. Кроме того, ведущие заботятся о балансе результативности всех команд (чтобы не было контрастных аутсайдеров).

Перерывы на кофе-брейки группы определяют самостоятельно, питание должно быть организовано таким образом, чтобы группа могла сделать перерыв в любой удобный для себя момент.

Подготовка к презентации

Цель блока:

Анализ полученного опыта взаимодействия и использования ценностей Компании.

Содержание:

Участники программы встают в общий круг. Ведущий озвучивает полученные результаты. Затем команды приступают к обсуждению полученного опыта, формулируют основные идеи и выводы для презентации. Тренеры фасилитируют групповую работу.

Заключительная часть. Согласовывается с Заказчиком.

Содержание:

Участники программы встают в общий круг. Ведущий озвучивает полученные результаты – сумму заработанных баллов. Затем команды приступают к обсуждению полученного опыта, формулируют основные идеи и выводы. Тренеры фасилитируют групповую работу.

Затем команды совместными усилиями складывают Паззл из собранных элементов (одновременно работают по 2-3 представителя от каждой команды, которые сменяются каждые 45 секунд). Рисунок на пазле отражает ценности Компании или элементы корпоративной культуры, а также содержит корпоративную символику Компании.

Особенности командообразующего тренинга

Программа рассчитана на коллектив от 12 до 350 человек.

Продолжительность – от 5 часов. (более короткие программы будут не эффективны для качественного командообразования сотрудников)

Проводится на улице круглый год или в помещении.

Для поддержания достигнутого эффекта через 6-12 месяцев рекомендуется провести тимбилдинг для персонала и/или командные игры.

Тренинг на сплочение коллектива рекомендуется проводить один раз в два года, при отсутствии значительного движения кадров.