Тренинг на командообразование - «Достигая цели»
👤 от 10 до 500 участников
⏳ 3,5 или 5 часов
сезон зима ❄️/ лето ☀️
место улица 🌳 / помещение 🏠 / улица 🌳 + помещение 🏠
цена от 4000 руб / чел*
(* точную стоимость просчитает менеджер)
Идея Тренинга
Тренинг на командообразование стратегическая игра "Достигая цели" - разновидность тренинга Веревочный Курс. Основные задачи, которые он решает схожи. Но при этом существуют ключевые отличии, которые необходимо учитывать при выборе между данными программами:
- Командообразовательный тренинг для сотрудников "Достигая цели" будет актуален для коллективов, которым предстоит работать в условиях дефицита каких – либо ресурсов: финансовых, временных, материальных. Особенно актуально в ситуации, когда перед командой, работавшей много лет в определенном режиме и без ограничений, возникают новые вводные: специфический проект, сокращения, изменение режима / условий работы и ставится задача перенастроить коллектив под новые реалии.
- Тренинг позволяет проработать корпоративные ценности Компании при внедрение корпоративной культуры. От общей визуализации, до более глубокой прикладной проработки.
Описание тренинга
Сотрудники Компании заранее распределены по группам (по 8-12 человек в каждой). Перед началом программы участники получают именные бейджи разного цвета, определяющего принадлежность к той или иной группе.
Вводная
Цель блока:
Информирование, создание мотивации.
Содержание:
Участники программы встают в общий круг. Ведущий программы приветствует участников, представляет команду тренеров, проводит инструктаж по безопасности, информирует по распорядку дня и формату работы.
Далее координатор программы формирует рабочие группы, тренеры подходят к своим группам, раздают цветные платки знакомятся, начинают работать.
Разминка
Цель блока:
Подготовка групп к самостоятельной работе.
Содержание:
Тренеры предлагают участникам несколько (5-7) коротких задач и упражнений, направленных на знакомство, физический и психологический разогрев, развитие доверия и групповой сплоченности, раскрепощение творческого потенциала участников. Во время работы тренеры неявно управляют групповой динамикой с целью максимально повысить групповой потенциал за ограниченное время. Выбор упражнений и процессов – свободный, на усмотрение тренера, исходя из особенностей и возможностей групп.
Вместо активной разминки можно провести общий теоретический модуль по командной работе или по ценностям Компании с фокусом на их использовании во время активной части.
После окончания разминки каждая группа создает свою групповую атрибутику – название, девиз, флаг (обязательно использование корпоративной символики Компании при необходимости внедрения ценностей) – и выходит с ними на общее построение.

Общее построение перед Активной частью
Цель блока:
Информирование, создание мотивации.
Содержание:
Команды с флагами выходят на построение и встают в общий круг.
Ведущий программы приветствует сотрудников Компании и озвучивает задачу объединенной команды Компании на активную часть – за ограниченное время совместными усилиями всех заработать определенное количество баллов и/или собрать все элементы пазла.
Тренеры подходят к группам, предоставляют необходимую информацию по формату работы, отвечают на вопросы. Далее группы по мере готовности отправляются работать на задачах.
Активная часть
Цель блока:
Развитие групповой эффективности, набор необходимого количества баллов.
Содержание:
Баллы зарабатываются на активных задачах - играх на сплочение коллектива. На площадке расположено 30 активных задач. Каждая задача имеет базовую стоимость (коррелирует с сложностью задачи). Время на решение каждой задачи ограничено. На информационном стенде размещены каталог задач и карточки с описанием задач.
Группа выбирает очередную задачу по каталогу, тренер приводит их на место и представляет задачу. Группа может инициативно повысить стоимость задачи путем повышения ее сложности (ограничение по времени, введение дополнительных условий и т.д.).
Далее группа начинает работать, приглашая тренера на прием зачетных попыток. Во время работы тренер осуществляет контроль безопасности и фиксирует те или иные аспекты групповой работы для обратной связи.
После окончания работы над задачей группа получает баллы за результат (если он получен), а также бонусы за поведенческую демонстрацию ценностей Компании или корпоративной культуры коллектива (если есть такая необходимость). Затем тренер проговаривает сильные стороны группы и дает рекомендации по повышению эффективности и дальнейшему сплочению коллектива (формат взаимодействия оговаривается и согласуется с Заказчиком). Окончательный результат фиксируется в Паспорте команды и отображается на стенде результативности нарастающим итогом командообразующего тренинга.
Межфункциональное взаимодействие (взаимодействие между рабочими группами), направленное на передачу идей и технологий, всячески поддерживается и поощряется тренерами.
Задачи тренера во время активной части: повышение результативности, развитие сплоченности, контрастная демонстрация прогресса в масштабах каждой рабочей группы. Иллюстрация эффективности работы сплоченного персонала. Основные инструменты тренерской работы: собственно активные командообразующие задачи, моменты принятия группового решения, обратная связь результативности в баллах и развивающая обратная связь, управление групповой динамикой. Очевидно, наша задача сделать так, чтобы к концу активной части общими усилиями команд была набрана сумма, превышающая заявленную. Кроме того, ведущие заботятся о балансе результативности всех команд (чтобы не было контрастных аутсайдеров).
Перерывы на кофе-брейки группы определяют самостоятельно, питание должно быть организовано таким образом, чтобы группа могла сделать перерыв в любой удобный для себя момент.

Подготовка к презентации
Цель блока:
Анализ полученного опыта взаимодействия и использования ценностей Компании.
Содержание:
Участники программы встают в общий круг. Ведущий озвучивает полученные результаты. Затем команды приступают к обсуждению полученного опыта, формулируют основные идеи и выводы для презентации. Тренеры фасилитируют групповую работу.
Заключительная часть. Согласовывается с Заказчиком.
Содержание:
Участники программы встают в общий круг. Ведущий озвучивает полученные результаты – сумму заработанных баллов. Затем команды приступают к обсуждению полученного опыта, формулируют основные идеи и выводы. Тренеры фасилитируют групповую работу.
Затем команды совместными усилиями складывают Паззл из собранных элементов (одновременно работают по 2-3 представителя от каждой команды, которые сменяются каждые 45 секунд). Рисунок на пазле отражает ценности Компании или элементы корпоративной культуры, а также содержит корпоративную символику Компании.

Особенности командообразующего тренинга
Программа рассчитана на коллектив от 12 до 350 человек.
Продолжительность – от 5 часов. (более короткие программы будут не эффективны для качественного командообразования сотрудников)
Проводится на улице круглый год или в помещении.
Для поддержания достигнутого эффекта через 6-12 месяцев рекомендуется провести тимбилдинг для персонала и/или командные игры.
Тренинг на сплочение коллектива рекомендуется проводить один раз в два года, при отсутствии значительного движения кадров.
Ответьте на вопросы по организации мероприятия, мы подготовим предложение и свяжемся с вами
Какие задачи Вы хотите решить?
Выберете вариант площадки
Где планируете провести мероприятие?
Примерное количество участников
Комментарий
Предполагаемая дата мероприятия
Заполните Ваши контакты для связи :
В ближайшее время рассмотрим заявку и свяжемся с Вами
ООО ОСП «И3TT» г. Киржач выражает искреннюю благодарность «ТимБи» за проведенные корпоративные мероприятия.
Благодаря слаженной работе ваших сотрудников наши встречи прошли в деловой и теплой атмосфере. Тренинги по командообразованию имели большой успех и с посо6ствовали сплочению коллектива. Благодаря им мы ближе узнали друг друга. Команда профессионалов отлично справилась с поставленными целями, все вопросы решались оперативно, эффективно. Вся работа была нацелена на результат, учитывались любые пожелания заказчика. Мы провели незабываемые дни и получили много впечатлений.
Желаем вам успехов, развития, роста в своем бизнесе и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
Исполнительный директор И.И.Зайнуллин
Узнать стоимость мероприятия
Оставьте заявку на рассчет и с вами свяжется менеджер.
Галерея - Тренинг «Достигая цели»
Отвечаем на вопросы, которые нам задают чаще всего:
-
Что представляет собой тренинг «Достигая цели» и чем он отличается от обычного тимбилдинга?
Тренинг «Достигая цели» — это специализированная программа по командообразованию, фокусирующаяся на достижении конкретных результатов и улучшении взаимодействия внутри группы. Наш тренинг разрабатывается с учетом конкретных бизнес-целей, что позволяет участникам не только укрепить командный дух, но и повысить эффективность работы.
-
Какие цели и задачи решает тренинг по командообразованию?
Тренинг по командообразованию «Достигая цели» решает ряд ключевых задач, включая улучшение коммуникаций внутри команды, развитие лидерских качеств, постановку и достижение совместных целей, а также повышение уровня доверия и сотрудничества между участниками. Кроме того, программа направлена на выявление и устранение конфликтов, что способствует созданию более продуктивной рабочей атмосферы.
-
Для каких компаний и команд подходит тренинг?
Тренинг подходит для компаний любого размера и отрасли, включая малый и средний бизнес, а также крупные корпорации. Он будет полезен как для новых команд, так и для уже сложившихся групп, стремящихся к улучшению командной работы и повышению эффективности своих процессов.
-
Сколько длится тренинг и как он проходит: в помещении или на улице?
Тренинг «Достигая цели» обычно длится несколько часов, проходит в один день. Он может проводиться как в помещении, так и на улице, что позволяет адаптировать его к условиям вашей компании и пожеланиям команды, а также погодным условиям. В процессе тренинга используются интерактивные упражнения, ролевые игры и практические задания.
-
Можно ли адаптировать тренинг под специфику нашего бизнеса или отдела?
Да! Один из ключевых аспектов тренинга «Достигая цели» — это его адаптивность. Мы можем модифицировать программу в зависимости от специфики вашего бизнеса или отдела, включая ключевые задачи и вызовы, с которыми сталкивается ваша команда, чтобы сделать обучение максимально актуальным и полезным.
-
Какие результаты получит команда после участия в тренинге?
После участия в тренинге участники команды смогут лучше понимать друг друга, овладеют практическими навыками эффективной коммуникации и решения конфликтов, научатся ставить и достигать общие цели. Это не только улучшит рабочий процесс, но и создаст более сплоченный коллектив, готовый к совместным достижениям.
-
Что входит в стоимость тренинга и от чего зависит цена?
Стоимость тренинга «Достигая цели» включает в себя все необходимые материалы, подготовку тренеров и организационные расходы, такие как аренда площадки, кейтеринг, велком-зона, раздаточные материалы. Цена может варьироваться в зависимости от продолжительности тренинга, количества участников и специфики программы. Мы готовы предложить прозрачное ценообразование и постараемся найти оптимальное решение для вашей компании.
-
Нужна ли предварительная подготовка для участия в тренинге?
Нет, предварительная подготовка не требуется. Однако мы рекомендуем командам обсудить свои цели и ожидания от тренинга перед началом, чтобы максимально использовать все преимущества от работы с тренером.
-
Как заказать тренинг «Достигая цели» для своей команды?
Чтобы заказать тренинг «Достигая цели», просто свяжитесь с нами через форму на сайте или по указанным контактам. Наши менеджеры готовы ответить на все ваши вопросы и помочь подобрать подходящую программу именно для вашей команды!
