Новые форматы тимбилдинга

Решение

По итогам встречи был разработан новый формат тимбилдинга, который совместил в себе Корпоративный Квест и блок заданий личностного роста из Классического Веревочного Курса.

При принятии решения мы исходили из следующих вводных:

• Программу на воде решили проводить в середине лета 2021 года, в более теплое время.
• Классический Веревочный курс является вторым уровнем пройденного ранее тренинга и во многом его повторяет. Решили что правильнее будет удивить участников новым форматом.
• Классический тимбилдинг включает в себя большое количество заданий на командное взаимодействие из тренинга, поэтому он также не актуален для данного коллектива в этом году.
• В 2019 году участники выразили общее мнение: пять часов пролетело незаметно, ни кто не устал и не потерял интерес к процессу, команды были готовы к дальнейшему продолжению активной части.
• Спорт решили исключить, т..к соревновательные процессы не способствуют сплочению коллектива.

Было принято решение: программа не менее пяти часов, задания и формат должны быть разнообразными, формат тимбилдинга должен быть принципиально новым для сотрудников.

В качестве общей легенды выбрали “Космическую программу”, как наиболее амбициозный и красивый сценарий с ярким финалом. Основная идея: совместными усилиями запустить к звездам космический корабль Компании.

Коллектив решили поделить на 8 команд и сформировать две подгруппы. Первые 2,5 часа программы 4 команды выполняют задания Корпоративного Квеста, вторая половина выполняет высотные веревочные задания. Во второй половине программы подгруппы меняются местами. Старт программы и финал коллектив переживает совместно.

Тренерскому составу были поставлены задачи отработать с командами:

• Уважение ко времени друг друга (не врываться к своему коллеге со своим вопросом, при этом коллега занят в текущий момент, не отвлекать и не пытаться сделать приоритетным решение своего вопроса, или "стоять" над душой коллеги, когда тот решает вопрос с другим сотрудником, слушать все происходящее и опять же попытаться обратить на себя внимание);
• Соблюдение субординации (чтобы не стирались границы, общение на деловом уровне), возможно в том числе сделать акцент, что здесь и сейчас формат такой, но в стандартной ежедневной работе есть руководители, есть подчиненные, есть постановка задач руководителем, которая требует качественного выполнения своей работы подчиненными.