Тренинги в помещении

Оставить заявку Бесконтактный тимбилдинг 2020

Идея

Эффективно работающая команда - одна из основнов успешного ведения бизнеса. Тренинги командообразования инструмент, способный решить задачи построения команды при минимальных временных ресурсах.

Основная цель нашего тренинга - образование команды. Сплоченная команда оперативно решает поставленные задачи. Качественно организует работу и выполняет ее быстрее. Командный стиль работы предполагает, что между членами коллектива распределены роли и функции, взаимодополняющие друг друга.

Это не просто игры и упражнения для развлечения коллектива. Тренинг командообразования включает в себя задания, решая которые сотрудник осознает ответственность за общий результат. Команда осознает возможности и эффективно решает поставленные задачи.

Цели тренинга

улучшение взаимоотношений в коллективе;
повышение лояльности сотрудников к организации;
усиление авторитета руководителя;
получение опыта высокоэффективного командного взаимодействия;
повышение мотивации к работе;
наличие общей яркой истории, которая усилит осознание и принятие философии компании;
совершенствование навыков взаимодействия в команде;
усиление мотивации на выполнение совместной работы.

Задачи тренинга

помочь участникам осознать значимость командной работы;
дать участникам опыт командного взаимодействия;
улучшить взаимоотношения в команде;
помочь участникам тренинга осознать значимость каждого участника для решения общих задач;
дать участникам положительную обратную связь;
поддержать и подчеркнуть сильные стороны каждого;
более эффективно распределить человеческие ресурсы и роли в команде;
повысить чувство уверенности в собственных силах.

Содержание тренинга

Первый блок: Этап образования команды

упражнение «Командообразование похоже на лезвие»,
мини-лекция «Признаки командной работы»,
упражнение «Красное и черное»,
признаки командной работы – работа в мини-группах.

В ходе первого этапа Участники:

начинают эффективно взаимодействовать в команде;
повышают эффективность рабочих процессов;
учатся рабочие ситуации в команде;
начинают соотносить свое мнение с мнением группы.

Второй блок: Этап создания идей

игра «Вавилонская башня»,
техника переговоров «6 шляп»,
кейс «Забастовка»,
упражнение «Синергия».

В процессе второго блока Участники:

совершенствуются в ведении переговоров;
развивают навыки коммуникации, проектной работы, умение планировать;
поднимают мотивацию к успехам и достижениям;
повышают здоровую конкуренцию в команде, преодолевают противоречия;

Третий блок: Этап действия

упражнение «Волшебная ваза»,
упражнение «Крестики – нолики»,
упражнение «Импульс».

В ходе третьего блока:

знакомство участников с методом принятия решений и распределения ролей в команде;
выявление проблемных зон;
отработка навыков ведения переговоров;
обсуждение невербальных аспектов контакта при передаче информации;
знакомство со способами решения конфликтов в команде;
закрепление навыков взаимодействия в команде, ориентации на командные цели;
разработка плана внедрения принятых решений.

Возможная тематика тренингов в помещении

Создание рабочей атмосферы в компании
Стрессоустойчивость при интенсивной работе
Мотивация сотрудников
Самомотивация для эффективной работы
Решение рабочих конфликтов
Как отстаивать свою точку зрения
Адаптация в коллективе
Методы эффективного принятия решений
Методы расслабления при интенсивных нагрузках
Публичные выступления на 5+ без стресса
Развитие лидерских качеств у сотрудников и руководителей
Эффективное управление рабочим временем (тайм-менеджмент)