- Главная
- Программы
- Тимбилдинг в помещении
- Тренинги в помещении
Идея
Эффективно работающая команда - одна из основнов успешного ведения бизнеса. Тренинги командообразования инструмент, способный решить задачи построения команды при минимальных временных ресурсах.
Основная цель нашего тренинга - образование команды. Сплоченная команда оперативно решает поставленные задачи. Качественно организует работу и выполняет ее быстрее. Командный стиль работы предполагает, что между членами коллектива распределены роли и функции, взаимодополняющие друг друга.
Это не просто игры и упражнения для развлечения коллектива. Тренинг командообразования включает в себя задания, решая которые сотрудник осознает ответственность за общий результат. Команда осознает возможности и эффективно решает поставленные задачи.
Цели тренинга
- улучшение взаимоотношений в коллективе;
- повышение лояльности сотрудников к организации;
- усиление авторитета руководителя;
- получение опыта высокоэффективного командного взаимодействия;
- повышение мотивации к работе;
- наличие общей яркой истории, которая усилит осознание и принятие философии компании;
- совершенствование навыков взаимодействия в команде;
- усиление мотивации на выполнение совместной работы.
Задачи тренинга
- помочь участникам осознать значимость командной работы;
- дать участникам опыт командного взаимодействия;
- улучшить взаимоотношения в команде;
- помочь участникам тренинга осознать значимость каждого участника для решения общих задач;
- дать участникам положительную обратную связь;
- поддержать и подчеркнуть сильные стороны каждого;
- более эффективно распределить человеческие ресурсы и роли в команде;
- повысить чувство уверенности в собственных силах.
Содержание тренинга
Первый блок: Этап образования команды
- упражнение «Командообразование похоже на лезвие»,
- мини-лекция «Признаки командной работы»,
- упражнение «Красное и черное»,
- признаки командной работы – работа в мини-группах.
В ходе первого этапа Участники:
- начинают эффективно взаимодействовать в команде;
- повышают эффективность рабочих процессов;
- учатся рабочие ситуации в команде;
- начинают соотносить свое мнение с мнением группы.
Второй блок: Этап создания идей
- игра «Вавилонская башня»,
- техника переговоров «6 шляп»,
- кейс «Забастовка»,
- упражнение «Синергия».
В процессе второго блока Участники:
- совершенствуются в ведении переговоров;
- развивают навыки коммуникации, проектной работы, умение планировать;
- поднимают мотивацию к успехам и достижениям;
- повышают здоровую конкуренцию в команде, преодолевают противоречия;
Третий блок: Этап действия
- упражнение «Волшебная ваза»,
- упражнение «Крестики – нолики»,
- упражнение «Импульс».
В ходе третьего блока:
- знакомство участников с методом принятия решений и распределения ролей в команде;
- выявление проблемных зон;
- отработка навыков ведения переговоров;
- обсуждение невербальных аспектов контакта при передаче информации;
- знакомство со способами решения конфликтов в команде;
- закрепление навыков взаимодействия в команде, ориентации на командные цели;
- разработка плана внедрения принятых решений.
Возможная тематика тренингов в помещении
- Создание рабочей атмосферы в компании
- Стрессоустойчивость при интенсивной работе
- Мотивация сотрудников
- Самомотивация для эффективной работы
- Решение рабочих конфликтов
- Как отстаивать свою точку зрения
- Адаптация в коллективе
- Методы эффективного принятия решений
- Методы расслабления при интенсивных нагрузках
- Публичные выступления на 5+ без стресса
- Развитие лидерских качеств у сотрудников и руководителей
- Эффективное управление рабочим временем (тайм-менеджмент)