Базовым решением командообразовательных задач предлагался тренинг на сплочение коллектива "Низкий Веревочный Курс». По итогам второй встречи была утверждена программа тренинга на командообразование "Достигая цели" с корректировками под задачи Заказчика.
Отличие данного психологического тренинга в том, что командные задания выполняются с временными ограничениями, что требует от участников максимальной мобилизации. По итогам каждого задания, помимо обратной связи от тренера, команда получает качественную оценку в игровых баллах. Баллы необходимы для достижения общекомандного результата. Для этого перед началом тренинга перед участниками ставится общая цель - за ограниченное время набрать определенную сумму баллов. Это позволяет смоделировать работу коллектива в режиме ограниченности ресурсов. В финале подводится общий итог, дается обратная связь коллективу.
Так же в финале проводится общегруповое задание "Пазл" -цель которого визуализация корпоративных ценностей Компании, которые были отработаны на командных заданиях.
Еще одно отличие от «Веревочного курса»: данная программа создана для коллектива взрослых, для детей и подростков не проводится.
Изучив корпоративные базовые ценности Заказчика и Принципы делового поведения сотрудников Компании, ведущий тренер психолог исполнителя разработал индивидуальную программу и сформировал задания для тренерского состава. В первую очередь внимание уделялось ценностям непосредственно связанным с принципами командной работы, такими как:
Команда
1. Я, прежде всего, являюсь частью команды и поэтому солидарен с принятыми ею решениями.
- Я уважаю коллективные решения, принятые моей командой, и я доношу их до моих подчинённых, не искажая.
- Мы принимаем обдуманные решения, основанные на точках зрения участников нашей команды
- Я, в свою очередь, воплощаю данное решение в реальность.
2. Я принимаю решения, учитывая наши общие цели и влияние, которое они оказывают на моих коллег
- Принимая решения, я всегда ставлю цели компании и психологический климат на первое место, а свои - на второе
- Я всегда согласовываю свои решения со своими коллегами, если они могут повлиять на их интересы и базовые принципы
- Я держу в уме корпоративные ценности компании, и как я могу проецировать их на мою работу и на мои отношения с коллегами
3. Я вношу свой вклад в сплочённость команды положительной энергией, духом сотрудничества и своим умением слышать.
- Я высказываю свою позицию честно и открыто во время обсуждений
- Я активно принимаю участие в обсуждениях, поддерживаю коллективное взаимодействие.
- Я являюсь частью атмосферы, где каждый член команды чувствует себя комфортно, задавая вопросы, не боясь осуждения.
4. Я поддерживаю и внимательно отношусь к другим членам моей команды, к их нуждам и к их проблемам.
- Мы понимаем всю ответственность за других
- Я регулярно провожу тет-а-тет встречи
- Я всегда открыт к обмену мнениями
- Я всегда получаю и даю конструктивную обратную связь
- Я обучаю других членов команды, если коллеги в этом нуждаются.
5. Я ищу, в случае несоответствия или конфликта, решения вместе с коллегами из команды.
- Если я нахожусь в несоответствии или в конфликте с коллегой из управленческой команды, я постараюсь сделать шаг назад и поговорить с ним лично, чтобы прояснить его позицию и найти общий язык для решения этих проблем. Формирование в компании доброжелательного микроклимата первостепенно для всех сотрудников.
- Я не буду использовать официальные встречи и обмен электронной почтой в качестве платформы для личных конфликтов.
- Я готов обратиться за помощью к другим коллегам из управленческой команды для разрешения конфликта, если это возможно.
- Немедленное доведение конфликта до пика обычно контрпродуктивно.
Ответственность
6. Я смело беру на себя ответственность
- Я всегда делаю лучше, если это возможно, а это всегда возможно
- Я всегда смотрю на общую картину положения вещей, но и очень внимателен к деталям
- Я действую на пределе своих возможностей и всегда думаю, как можно увеличить свой вклад в общее дело
- Я постоянно повышаю свой уровень знаний для оптимизации выполняемой работы (например, изучаю новые технологии, чтобы возможно было сделать все быстрее и эффективней)
- Я поддерживаю, одобряю и объясняю решения, даже если они сложные
- Я готов принимать решения и принимать на себя или управлять связанными с ними рисками.
7. Я веду себя образцово, с уважением и добротой каждый день.
- Я действую в профессиональной/деловой манере, с пониманием к моим коллегам. Я доступен, когда нужна моя поддержка.
- Я понимаю, что меня можно рассматривать как образец для подражания для моих коллег.
- Я позитивен и вежлив
- Я понимаю всю важность в формировании корпоративных ценностей
Обратная связь
8. Я согласен давать и получать обратную связь, так как понимаю её значение в нашем развитии
- Я даю своевременную, справедливую обратную связь своей команде, коллегам и своему руководителю и прошу того же взамен
- Я всегда выслушиваю обратную связь с уважением и благодарностью
- Я хочу получать обратную связь каждый день
- Я размышляю над тем, что нужно изменить в краткосрочной и долгосрочной перспективе
