Тренинг на сплочение коллектива

Решение

Базовым решением командообразовательных задач предлагался тренинг на сплочение коллектива "Низкий Веревочный Курс». По итогам второй встречи была утверждена программа тренинга на командообразование "Достигая цели" с корректировками под задачи Заказчика.

Отличие данного психологического тренинга в том, что командные задания выполняются с временными ограничениями, что требует от участников максимальной мобилизации. По итогам каждого задания, помимо обратной связи от тренера, команда получает качественную оценку в игровых баллах. Баллы необходимы для достижения общекомандного результата. Для этого перед началом тренинга перед участниками ставится общая цель - за ограниченное время набрать определенную сумму баллов. Это позволяет смоделировать работу коллектива в режиме ограниченности ресурсов. В финале подводится общий итог, дается обратная связь коллективу.

Так же в финале проводится общегруповое задание "Пазл" -цель которого визуализация корпоративных ценностей Компании, которые были отработаны на командных заданиях.

Еще одно отличие от «Веревочного курса»: данная программа создана для коллектива взрослых, для детей и подростков не проводится.

Изучив корпоративные базовые ценности Заказчика и Принципы делового поведения сотрудников Компании, ведущий тренер психолог исполнителя разработал индивидуальную программу и сформировал задания для тренерского состава. В первую очередь внимание уделялось ценностям непосредственно связанным с принципами командной работы, такими как:

Команда

1. Я, прежде всего, являюсь частью команды и поэтому солидарен с принятыми ею решениями.

• Я уважаю коллективные решения, принятые моей командой, и я доношу их до моих подчинённых, не искажая.
• Мы принимаем обдуманные решения, основанные на точках зрения участников нашей команды
• Я, в свою очередь, воплощаю данное решение в реальность.

2. Я принимаю решения, учитывая наши общие цели и влияние, которое они оказывают на моих коллег

• Принимая решения, я всегда ставлю цели компании и психологический климат на первое место, а свои - на второе
• Я всегда согласовываю свои решения со своими коллегами, если они могут повлиять на их интересы и базовые принципы
• Я держу в уме корпоративные ценности компании, и как я могу проецировать их на мою работу и на мои отношения с коллегами

3. Я вношу свой вклад в сплочённость команды положительной энергией, духом сотрудничества и своим умением слышать.

• Я высказываю свою позицию честно и открыто во время обсуждений
• Я активно принимаю участие в обсуждениях, поддерживаю коллективное взаимодействие.
• Я являюсь частью атмосферы, где каждый член команды чувствует себя комфортно, задавая вопросы, не боясь осуждения.

4. Я поддерживаю и внимательно отношусь к другим членам моей команды, к их нуждам и к их проблемам.

• Мы понимаем всю ответственность за других
• Я регулярно провожу тет-а-тет встречи
• Я всегда открыт к обмену мнениями
• Я всегда получаю и даю конструктивную обратную связь
• Я обучаю других членов команды, если коллеги в этом нуждаются.

5. Я ищу, в случае несоответствия или конфликта, решения вместе с коллегами из команды.

• Если я нахожусь в несоответствии или в конфликте с коллегой из управленческой команды, я постараюсь сделать шаг назад и поговорить с ним лично, чтобы прояснить его позицию и найти общий язык для решения этих проблем. Формирование в компании доброжелательного микроклимата первостепенно для всех сотрудников.
• Я не буду использовать официальные встречи и обмен электронной почтой в качестве платформы для личных конфликтов.
• Я готов обратиться за помощью к другим коллегам из управленческой команды для разрешения конфликта, если это возможно.
• Немедленное доведение конфликта до пика обычно контрпродуктивно.

Ответственность

6. Я смело беру на себя ответственность

• Я всегда делаю лучше, если это возможно, а это всегда возможно
• Я всегда смотрю на общую картину положения вещей, но и очень внимателен к деталям
• Я действую на пределе своих возможностей и всегда думаю, как можно увеличить свой вклад в общее дело
• Я постоянно повышаю свой уровень знаний для оптимизации выполняемой работы (например, изучаю новые технологии, чтобы возможно было сделать все быстрее и эффективней)
• Я поддерживаю, одобряю и объясняю решения, даже если они сложные
• Я готов принимать решения и принимать на себя или управлять связанными с ними рисками.

7. Я веду себя образцово, с уважением и добротой каждый день.

• Я действую в профессиональной/деловой манере, с пониманием к моим коллегам. Я доступен, когда нужна моя поддержка.
• Я понимаю, что меня можно рассматривать как образец для подражания для моих коллег.
• Я позитивен и вежлив
• Я понимаю всю важность в формировании корпоративных ценностей

Обратная связь

8. Я согласен давать и получать обратную связь, так как понимаю её значение в нашем развитии

• Я даю своевременную, справедливую обратную связь своей команде, коллегам и своему руководителю и прошу того же взамен
• Я всегда выслушиваю обратную связь с уважением и благодарностью
• Я хочу получать обратную связь каждый день
• Я размышляю над тем, что нужно изменить в краткосрочной и долгосрочной перспективе