Главная / Статьи о тимбилдинге / Оценка эффективности персонала (ассессмент)

Оценка эффективности персонала (ассессмент)

Ассессмент (assessment) – форма деловой оценки персонала на предприятии с рядом оценочных процедур: интервью, психологическое тестирование персонала, психологические тесты, деловые и ролевые игры. Результаты выражаются в количественных показателях.

В организациях ассессмент (assessment) используется для обучения и развития персонала, управления карьерой, получения обратной реакции от сотрудников в плане мотивации.

Для получения объективных оценок работы персонала специалисты используют технологию ассессмент-центр (assessment-center) как один из методов командообразования, дающий точные прогнозы.

В зависимости от заданных критериев, консультанты подбирают программу, индивидуальные методы, наблюдают за рабочими группами во время корпоративных тренингов командообразования. Задания тренинга отражают основные аспекты и проблемы деятельности в рамках должностей сотрудников компании.

На основании результатов ассессмент-центра выявляются следующие критерии оценки:

  • Выполнение должностных обязанностей;
  • Особенности поведения;
  • Полезность деятельности;
  • Профессиональный уровень;
  • Уровень достижения целей;
  • Личностные особенности;

Скрытые возможности участников, которые смогут сделать их работу в компании более эффективной и продуктивной.

По итогам ассессмента персонала, Вы получите отчет о результатах, в котором представлены:

  • числовые данные по уровням развития профессиональных качеств сотрудников;
  • рекомендации по развитию, повышению эффективности их работы;
  • заключение о совместимости;
  • мотивационное заключение;
  • психологический портрет;
  • сводная таблица по оцененной группе в целом, а также анализ существующих тенденций;

По результатам ассессмент-центра его участникам даётся обратная связь, где:

  • Сотрудник ознакомится с итогами результатов наблюдений на основе заявленых критериев;
  • Подчеркнутся сильные рабочие стороны сотрудника, приведутся примеры на основе его действий в ходе тренинга.
  • Обсуждаются зоны профессионального роста.
  • Сотрудник озвучит свое отношение к результатам, на основании мнения и рекомендаций экспертов.

На основании оценки мы предложим Вам программу тренинга персонала.